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Domenica 18 luglio 2010


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A causa di un provvidenziale errore del server abbiamo dovuto spedire il
Cacao due volte.
Ci scusiamo con chi lo riceverà doppio, ma nel secondo abbiamo aggiunto
una buona... straordinaria notizia!
E' con spropositata gioia che pubblichiamo la risposta di Antonio Di
Pietro all'appello di Jacopo Fo pubblicato sul blog del Fatto Quotidiano.

Per leggere la lettera di Jacopo cliccate qui
<http://www.ilfattoquotidiano.it/2010/07/13/caro-di-pietro/39536/>

Antonio Di Pietro risponde a Jacopo Fo

Caro Jacopo,
ho letto con molta attenzione il post che mi hai indirizzato.
Innanzitutto ti ringrazio per aver pensato a me e all'Italia dei Valori
come tuoi interlocutori.
Non sbagli quando dici che abbiamo lavorato sodo come difensori della
legalità fuori e dentro il Parlamento. La nostra è una struttura giovane
e dinamica, piena di persone oneste e pulite che hanno voglia di
cambiare seriamente il nostro Paese.
Il salto di strategia che tu ci proponi fa parte del nostro Dna, visto
che siamo un movimento che si è trasformato in partito e che -- tra le
sue caratteristiche principali -- ha proprio quella di lavorare fianco a
fianco con i cittadini. Come abbiamo ben dimostrato con le nostre
campagne referendarie.
Hai ragione quando dici che lo Stato italiano, in questo momento, non ha
la forza né -- aggiungo io -- la volontà di reagire alla corruzione e
all'illegalità generalizzata. Sarà perchè chi dovrebbe dare l'esempio --
il nostro governo -- rappresenta in realtà la massima espressione della
ricerca dell'impunità.
Quindi la tua idea di dedicarci a battaglie che riguardino il vissuto
quotidiano dei cittadini non solo mi piace ma mi ha spinto a chiedere a
Gianfranco Mascia di coordinare un'Area dipartimentale all'interno
dell'Italia dei Valori che si chiamerà "Costituzione e Obbedienza
Civile" proprio per lanciare campagne in difesa della nostra Carta
Costituzionale e creare, proprio come ci suggerisci tu, un programma di
obbedienza civile che ci veda propulsori di quella rivoluzione
copernicana che parta dalla difesa dei diritti e del benessere dei
cittadini.
L'Area dipartimentale, come prossimo obiettivo, avrà proprio quello di
aprire uno sportello di ascolto dei cittadini, di collaborazione con
riviste come Altro Consumo e attenzione alle loro inchieste, di
creazione di mobilitazioni e di progetti di Obbedienza Civile.



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Incontro sull'Ecovillaggio solare
<http://www.jacopofo.com/ecovillaggio-solare-ambiente> e Corso di
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*31 LUGLIO- 7* *AGOSTO*
Corso di Yoga demenziale Jacopo Fo e i suoi collaboratori

*07-14** AGOSTO *Corso di Yoga demenziale Jacopo Fo e i suoi collaboratori 2

*14-21 **AGOSTO* Corso di Yoga demenziale Jacopo Fo e i suoi collaboratori

*21-28 AGOSTO* Seminario: "La voce narrante"
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Gianfranco Mascia si raccorderà con te per definire la possibilità di un
tuo contributo all'ideazione e al lancio delle iniziative.
Ti ringrazio molto per quello che stai facendo e che seguo da anni con
attenzione. Apprezzo soprattutto il tuo impegno nei confronti dello
sviluppo e della diffusione delle nuove tecnologie che utilizzano come
fonte energetica il sole. Un settore fondamentale per la
democratizzazione dell'energia e per contrastare il tentativo di
riportare il nucleare in Italia. Anche a questo proposito, ti chiederò
di affiancarci -- una volta consegnate le firme per il referendum per
bloccare il nucleare -- nel comitato organizzativo della campagna
referendaria per far sì che questa sia una battaglia dei cittadini per i
cittadini.

Postato da Antonio Di Pietro su http://www.antoniodipietro.com

Perche' tanti falliscono pur avendo buone idee e ottime capacita'
lavorative?

Ci ho messo quei trent'anni e passa ad arrivarci ma alla fine ci sono
riuscito.
In tutti questi anni ho potuto realizzare molto, e di questo ringrazio
la fortuna. Sono meriti miei invece i numerosi fallimenti.
Negli ultimi 35 anni si e' ripetuta innumerevoli volte la scena del
fallimento di un mio grande progetto.
Fino ad un certo punto andava tutto bene, si ottenevano buoni risultati
ma poi a un certo TRACK, tutto andava a sbattere contro un muro invisibile.

Faccio un esempio: realizzi una serie di incontri con un comune, viene
fuori un progetto strepitoso, inizi a lavorare, realizzi un primo
intervento di efficienza energetica a costo zero, funziona tutto, tutti
sono entusiasti, tu tiri fuori un progetto di ristrutturazione globale
del sistema energetico, tutti sono entusiasti. Il progetto parte, poi
rallenta e muore. Hai ottenuto 10 ma quando cerchi di smuovere 100
succede qualche cosa. Cambia il sindaco, si ammala, diventa buddista, si
innamora di una minorenne.
Ogni volta che succedeva una di queste sfighe mi dicevo: "Puo'
capitare... Qualche cosa e' andata storta... riproviamo..." Ma poi
passano gli anni, i decenni, tu ti sforzi come un pazzo a limare,
migliorare, riorganizzare, aspetti una nuova onda positiva curando
piccoli gioiellini ben fatti, arriva l'onda, parti, tagli il traguardo
per primo alla prima tappa, trionfo, poi al traguardo della seconda
tappa, quella con il super premio, non ci arrivi mai.
Elencare tutte le volte che abbiamo vinto la prima tappa e perso il Giro
D'Italia sarebbe lungo e noioso. Ma sono proprio tante.
A un certo punto ho pensato di avere una tara che mi impedisce di andare
oltre un certo livello.
Poi, in un periodo di depressione, ho iniziato a sospettare di essere
finito su di una lista nera dei reietti.
Da un certo punto in poi ho avuto una sorta di illuminazione
prerazionale. Non me la sono piu' sentita di buttarmi da solo nelle
storie. Se trovavo una persona molto quadrata che ci stava avevo il
doppio di probabilita' di riuscita. Cosa volesse dire poi "Trovare una
persona piu' quadrata di me" non mi era chiaro. Andavo a tentoni.

Qualche giorno fa, discutendo con Gaetano e Dario delle difficolta'
enormi che incontriamo a convincere i sindaci a compiere scelte di
efficienza energetica, ho capito che cosa non avevo capito.
Una grande luce si e' accesa nel mio cervello e io mi son detto: "Sono
un idiota."
La soluzione del problema che mi ha angustiato per decenni e' ovvia, banale.

La mia idea e' che io vado da un sindaco, gli parlo, gli spiego cosa
potrebbe fare, gli porto esempi realizzati e verificabili, credenziali
scientifiche, certificazioni, avvalli di enti rispettabili, un pacchetto
semplificato, preconfezionato. Tutto perfetto, tutto in ordine, tutto
chiaro, onesto, trasparente e conveniente, e non faccio la cosa essenziale.

Vorrei spiegarmi bene, cosi' mentre lo spiego lo capisco meglio anche
io, perche' e' un'idea nuova.
Allora: cosa porta un sindaco a decidere di compiere un'azione
elementare come isolare termicamente tutti i tetti del comune?
La convenienza, il buon senso, gli ideali ecologici?
No. Il meccanismo e' completamente diverso.
E non sto parlando di un sindaco corrotto, no, parliamo di un bravo
sindaco che vuole il bene dei cittadini.
Il mio errore e' pensare che il sindaco ha tutto il potere.
Il sindaco non ha il potere, e' un mediatore. E' uno strano animale che
e' riuscito a convincere persone che a volte si odiano a mettersi
insieme per farlo diventare sindaco.
Tra la sua intenzione di isolare il tetto e la realizzazione di questo
progetto c'e' di mezzo un mare di eventualita'.
Innanzi tutto il sindaco deve fare 600 cose urgenti e sa benissimo che
500 dovra' rimandarle (se tutto va bene).
Se hai mai gestito un'azienda sai che comandare vuol dire in gran parte
decidere cosa puoi non fare restando a galla comunque.
Quindi perche' la tua proposta vada in porto deve succedere che una
serie di persone, che hanno dei rapporti organici con il sindaco, gli
dicano che la tua proposta e' piu' urgente del festival delle lumache
sorde e dei problemi che il sindaco ha con l'amante e con sua zia con la
sciatica.

Riflettendo su questa questione ho ripercorso la storia delle iniziative
di maggior successo alle quali ho partecipato.
E mi sono reso conto che dal Male a Tango ai pannelli solari la costante
e' che si sono formate delle squadre di professionisti con
caratteristiche umane molto diverse. Teste che funzionavano in maniera
diversa. Qualita' particolari.
Oggi penso che avremmo potuto avere lo stesso successo anche senza un
paio dei grandi autori che fecero il Male. Ma se mancava Lionello
Massobrio non avremmo concluso nulla. Un personaggio molto "diverso"
anche se e' un regista. Lui aveva una mente fatta in modo diverso.
Dovevamo stampare il primo numero del Male e non avevamo soldi. E
nessuno credeva nel nostro progetto e voleva finanziarci. Arriva
Massobrio e ci dice: datemi il giornale che ve lo stampo.
Ma tu hai i soldi per la tipografia?
Certo che no!
Porta il giornale in tipografia e gli dice: ti pago tra tre mesi. Poi va
dal distributore e lo convince a dargli un anticipo come se avessimo
gia' venduto il 25% della tiratura. Poi cerca un'altra tipografia
disposta a stampare un numero con pagamento a tre mesi. Un delirio. E
non oso pensare cosa sarebbe successo se il quinto numero non fosse
andato esaurito, permettendoci di pagare i debiti. Avremmo dovuto fare
dei mutui per ripagare tutti. Ma quando Lionello ci spiego' come si
doveva fare era tutto cosi' semplice logico, ineluttabile.
Massobrio aveva il dono incredibile di parlare con dieci persone e
convincerle completamente. Faceva lo stesso con le donne. Non potevano
dirgli di no. Far l'amore con lui era una necessita' improrogabile
primaria. Anche se non piaceva non poteva rinunciare. Sarebbe stata una
follia!

Ecco, raccontando questa storia ho capito un libro che ho letto 10 anni
fa: Il punto critico (I grandi effetti dei piccoli cambiamenti, di
Gladwell Malcolm, Editozioni BUR)

Tra le altre cose utili racconta con dovizia di esempi storici che,
perche' un nuovo comportamento si diffonda, e' necessaria la
collaborazione di 3 tipologie umane: l'esploratore che trova la novita',
la prova e si convince che va bene. Poi c'e' una specie di uomo delle
tecniche, quello a cui chiedi consiglio se devi comprare un cellulare
perche' ci capisce. E infine c'e' il comunicatore, quello che dice:
"Avete visto che l'esploratore ha trovato questa cosa buona e l'esperto
ha detto che e' veramente buona, anch'io l'ho provata, e' fantastica, se
la provi anche tu resterai entusiasta!"
Fino a che questa squadra non si coagula intorno a un nuovo
comportamento o prodotto, le cose non si muovono.

Mi sembra un concetto semplice in fondo, quando lo hai capito. La
diffusione di un comportamento e' un fenomeno complesso, le persone
hanno paura di sbagliare, non hanno voglia di mettersi li' a capire la
novita', sono distratte.
Non basta che incontrino qualcuno che gli dice che si possono piantare
pomodori migliori, non gli basta neanche vedere un campo di pomodori
migliori.
Non e' un fenomeno esclusivamente razionale, non riguarda solo la
comprensione. La persona che ha capito che gli conviene cambiare deve
poi trovarsi in una SITUAZIONE EMOTIVA DI CAMBIAMENTO caratterizzata da
un mix di fascinazione, esaltazione, desiderio, che gli permettano di
superare diffidenza e paura del cambiamento e del connesso possibile
fallimento.
Ho parlato di pomodori non a caso. Il libro cita uno studio sul tempo
impiegato in una certa regione perche' i contadini si convincessero a
adottare un nuovo tipo di pomodoro, piu' buono, piu' resistente alle
malattie, piu' produttivo. Una qualita' di pomodori veramente e
indiscutibilmente superiore, tanto che alla fine tutti iniziano a
coltivarla. I primi campi con le prime piantine di pomodori di questa
varieta' superiore si diffondono nel 1928, ma ci vogliono 7 anni perche'
la meta' degli agricoltori adotti questa novita'. E altrettanti perche'
il resto dei contadini si decida a gettarsi nel cambiamento.
Questo ci puo' far capire che la paura e' un cardine essenziale della
nostra mente.
Attenzione, la paura ha un funzione determinante anche nello spingere
gli innovatori. Solo che fa pressione su circuiti mentali diversi.
Il coraggioso ha il terrore di perdere la possibilita' di avvalersi
dell'innovazione. Nella sua mente la paura di perdere un vantaggio (che
lo metta al sicuro dai disastri della vita) ha un peso maggiore della
paura di subire una perdita per un insuccesso. Da un certo punto di
vista potremmo addirittura affermare che il comportamento
dell'innovatore che nel 1928 pianta i nuovi pomodori e' scriteriato.
Infatti il danno che potrebbe trarre da un insuccesso e' maggiore del
vantaggio che trarrebbe da un successo. L'innovatore gioca d'azzardo, il
conservatore va sul sicuro. I suoi pomodori funzionano, ci guadagna
bene. Perche' cambiare se persiste il minimo dubbio, la minima
possibilita' di insuccesso? Egli cambia solo quando le certezze sui
nuovi pomodori sono esattamente equivalenti a quelle sui vecchi pomodori.
Tutto questo discorso per dare un'idea della complessita' di valutazioni
e paure che giocano intorno alla decisione di cambiare.
Ma torniamo al nostro sindaco che deve decidere se isolare il palazzo
del comune, e mettiamolo vicino a un personaggio, che chiameremo X, che
sfiora spesso un deflagrante successo ma raramente lo coglie fino in
fondo. Andare fino in fondo presuppone un notevole cambiamento.
Il sindaco soffre di un'affezione alla capacita' di cambiare perche' lo
trattiene il senso comune che sta nella testa del suo gruppo di potere.
Mister X soffre di un'affezione che blocca il successo, il cambiamento
radicale insito nel successo totale.
Quel che ne viene fuori nella mia mente, e' che esiste un tavolo da
gioco, coperto di panno verde e ben delimitato, sul quale si svolge la
partita della realizzazione o della non realizzazione di un cambiamento.
Questo tavolo da gioco e' l'universo delle relazioni.
Per questo e' piu' facile vincere quando sei parte di una squadra,
perche' piu' persone hanno piu' relazioni, quindi piu' potere relazionale.
Ma questo non sempre e' vero. Una banda di diseredati del Bronx ha
infinitamente meno relazioni di una banda di commercialisti milanesi.
E molti studi dimostrano che possiamo calcolare il livello di successo
potenziale di un individuo scoprendo di quante persone e' capace di
indicare nome, cognome e 5 informazioni sul tipo di vita, lavoro,
capacita'.
Ma voglio andare oltre: questi aspetti sono solo una facciata della
questione.

*Non basta conoscere, bisogna emozionare.*

Possiamo misurare il "tasso di relazione sociale" di una persona, ma
possiamo immaginare anche un "tasso di relazione emotiva".
Ci sono persone che conoscono tutti ma che sono considerate da tutti
inaffidabili.
Il che vuol dire che quando si forma una squadra di lavoro e' importante
sapere che serve qualcuno che abbia carisma emotivo. Ti serve Obama, uno
che quando parla alla gente si sente che sta bene.
Persone che hanno la dote di abbassare il livello di paura delle
persone. Danno sicurezza.
Attenzione, non per forza poi queste persone devono essere il leader. In
una buona squadra nessuno e' il leader. Se c'e' uno che comanda vuol
dire che gli altri non sono abbastanza bravi. Ci puo' essere un
catalizzatore. E catalizzatore e leader possono essere due persone diverse.
E attenzione attenzione, non e' detto che il comunicatore emotivo
carismatico sia quello che parla davanti alla folla, a volte si', a
volte no. A volte quello che parla davanti alla folla e' solo uno
simpatico che racconta belle barzellette. Ma nessuno gli da' retta se
propone nuovi pomodori senza avere dietro qualcuno che abbia
credibilita' emotiva.

E qui improvvisamente capisco quale e' il problema di Mister X e quale
e' la differenza tra le imprese che hanno avuto pieno successo e quelle
che non ne hanno avuto.
La squadra. La squadra e' tutto. Ma non per quello che fa nel suo
insieme, internamente, non solo per i prodotti che produce. E'
importante per la sua capacita' di produrre una rete di emozioni, una
trasmissione di emozioni attraverso una rete di persone emotivamente ben
disposte.

Il risultato di questo discorso mi spiega finalmente che cosa sto
facendo ormai da qualche anno, in modo istintivo.
Mi fa capire fino in fondo una cosa che alla grossa in effetti avevo
gia' compreso da tempo ma che ora mi appare con una nitidezza e un peso
preponderanti.
Mi sembra di scorgere il nucleo.
In pratica bisogna rovesciare un paradigma operativo: "ho una buona
idea-la propongo a chi trarrebbe vantaggio dall'usarla" diventa "buona
idea-trovo una squadra-la squadra genera un campo emotivo positivo
intorno all'idea-qualcuno vuole la nostra idea".
E la cosa essenziale e' il CAMPO EMOTIVO POSITIVO.
Infatti se guardiamo il mondo vediamo che i malvagi si occupano
essenzialmente di questo. Vivono per questo.
La Massoneria, i complotti, i party mondani, i motoscafi, le fondazioni
letterarie, i consigli di amministrazione degli enti, i giri di
magnaccia e puttane, i sensali, i mediatori, i sostegni elettorali, il
clientelismo. Sono tutti sistemi che potremmo inscrivere nella categoria
degli strumenti utili a determinare un Campo Emotivo Positivo intorno al
disonesto.
Tenere le fila di favori e controfavori, debiti e crediti, contatti e
credenziali e' l'attivita' essenziale.
Quel che produce il gruppo e' indifferente, l'importante e' avere i
mezzi emotivi per imporre che sia comprato (per MEZZI EMOTIVI in questo
caso leggi: mazzette, favori, pistole, ricatti)
Per inciso proprio perche' la costruzione di un campo emotivo e' una
cosa di una complessita' che supera le capacita' umane di gestione, io
non credo alla possibilita' del successo dei complotti. Essi diventano
automaticamente una bolgia di campi emotivi con sottoinsiemi emotivi
discordanti. Il complotto si spezza in sotto-complotti con gruppi di
complottatori che cercano di fregare altri gruppi per prendere il
controllo del complotto.
E questo funziona anche per i complotti dei buoni.
(La soluzione e' la rete capace di cooperare in modo semplice sulle
singole azioni senza proiezioni di cervellotici modelli onnicomprensivi.
La realta' e' complessa e imprevedibile).

*E per finire cosa faro' da grande*

Nonostante tutte le meditazioni pacifiste la mia formazione resta
militarista. Quindi penso ai 7 samurai.
Forse esiste un film senza spade che racconta come un gruppo di
giocatori di qualche sport si mette insieme per formare una grande
squadra, ma non me lo ricordo.
E poi nei 7 samurai il processo di aggregazione del gruppo e' grande.
Tutto comincia con due contadini paurosi e ignoranti che partono a
cercare dei samurai che difendano il villaggio dai briganti. Per pagarli
hanno solo riso. Una follia. Sono loro gli esploratori, i primi eroi
della storia. E sono loro che poi riescono a mediare col villaggio. Ma
non hanno avuto l'idea. L'idea l'ha avuta un vecchio saggio. E la prima
persona che devono trovare e' qualcuno che poi comandi i samurai, uno
capace di formare un gruppo, di dare fiducia.
E cosi' via. E il settimo samurai e' un pazzo. Interessante. Nel gruppo
devono esserci grandi biodiversita', grande tolleranza e comprensione. E
alla fine e' l'elasticita' di questo samurai anomalo e istrionico a
risolvere la situazione. Lui in realta' non e' un samurai, e' della
casta infima dei contadini. Ma e' lui che diventa il leader, che parla
ai contadini del villaggio che hanno paura di combattere. Lui conosce la
loro vita. Li insulta, li deride, gli fa vedere che non cambiare sarebbe
sicuramente peggio di cambiare, gli mostra che la strada del cambiamento
e' l'unica via possibile. E allora, finalmente, si crea una grande
squadra. E la tecnica della battaglia sara' quella di dividere gli
avversari e poi buttarsi tutti sul gruppo piu' piccolo di nemici. Li
ammazzano tutti, due per volta, combattendo sempre in trenta contro uno.

Bene, ti auguro di trovare alla svelta gli altri 6 samurai del tuo
gruppo e che siano simpatici.
Questa e' la mission, poi colleghiamo i gruppi di samurai (o di
calciatori) e facciamo una super rete di stati emotivi.
L'inquinamento, la fame e la guerra hanno i giorni contati.

*Jacopo Fo*

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Il blog di Jacopo Fo <http://www.jacopofo.com/>
*Le notizie del Blog pubblicate questa settimana*

Caro Di Pietro,
Blog Fatto Quotidiano
<http://www.ilfattoquotidiano.it/2010/07/13/caro-di-pietro/39536/>Perché
non fai il difensore dei cittadini?
Sarebbe ora di iniziare una battaglia per l'obbedienza civile,
all'americana. Hai voglia di farlo tu?

Caro Di Pietro,
Come sai stimo molto il lavoro che hai fatto in tutti questi anni, come
giudice e come difensore della legalità in parlamento.
Ma in questo momento credo che non basti più questo tipo di
pregevolissimo impegno.
La crisi economica è grave e siamo in una situazione nella quale Silvio
riesce impunemente ad inanellare una legge dopo l'altra, per evitare
processi, ammende, spese per danni, tasse, per lui, i suoi parenti, i
suoi amici e le sue aziende. Se non erro abbiamo superato le 45 leggi in
suo favore.
Vorrei quindi proporti di far saltare il banco cambiando strategia.

*CONTINUA sul blog del Fatto Quotidiano*
<http://www.ilfattoquotidiano.it/2010/07/13/caro-di-pietro/39536/>


*IL BLOG DI JACOPO FO <http://www.jacopofo.com/> *|* VIDEO
<http://www.jacopofo.com/taxonomy/term/41> *|* FUMETTI
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*Selezione delle migliori notizie da Cacao Quotidiano*

Antisa Khvichava
Antisa KhvichavaHa celebrato qualche giorno fa 130 anni di eta'. Almeno
secondo quanto dice lei, che si definisce la donna vivente piu' vecchia
del mondo. Abita in un villaggio di montagna in Georgia e il suo segreto
di longevita' sarebbe la vodka.
Il certificato di nascita della signora e' andato distrutto durante la
prima guerra punica.
E' andata in pensione a 85 anni. Tremonti le vorrebbe tutte cosi'!
(Fonte: Ananova)

Groviglio StellareIl telescopio spaziale Hubble ha fotografato, per la
prima volta, un "groviglio stellare" circondato da nubi colorate di gas.
Ancora piu' stupefacente il gattone che ci giocava...
(Fonte: Ansa)

Parolacce: cosa si puo' e cosa non si puo' dire
Divieto parolacceSembra che i magistrati e i giudici della Cassazione
abbiano sempre piu' a che fare con ricorsi su casi di insulti, offese,
gestacci.
Quei geni dell'agenzia di stampa Adnkronos hanno stilato una sorta di
classifica di quello che attualmente e' lecito o meno pronunciare in Italia.
Il "non rompermi i coglioni" detto tra coetanei o automobilisti e' stato
piu' volte assolto in quanto rafforzativo di un pensiero.
Anche il "vaffanculo" non e' reato se viene detto tra pari grado in un
acceso contesto.
Molto piu' grave il vecchio "lei non sa chi sono io", giudicato
sconveniente e passibile di un'ammenda.
Ingiuria vera e propria e' invece dare a una donna della "lewinskiana".
Secondo un sondaggio Demoskopea in televisione viene pronunciata una
parolaccia ogni 21 minuti.
Se proprio dovete insultare qualcuno, e in certi casi puo' essere
terapeutico, fatelo via mail: questo sistema e' stato giudicato meno
invasivo di telefonate e sms.

Terminator il sodo
Arnold SchwarzeneggerIl governatore della California Arnold
Schwarzenegger ha firmato una legge che vieta la vendita di uova
provenienti da galline allevate in batteria.
A partire dal primo gennaio 2015 le galline dovranno essere in grado di
alzarsi, estendere completamente gli arti, sdraiarsi e spiccare il volo
senza toccarsi l'un l'altra o i lati della gabbia.
(Fonte: Greenme.it)

Arrestata per droga l'opinionista della trasmissione televisiva Uomini &
Donne.
Nonostante gli 11 grammi di cocaina pura e il bilancino di precisione,
lei non e' d'accordo.

falsh mobAl Bioparco di Roma e' nata una zebretta.
Non accadeva da 10 anni. Alla stampa il cucciolo ha dichiarato di tifare
per il Torino.

Flash mob galattici
falsh mobGli attori di Improv Everywhere <http://improveverywhere.com/>
hanno colpito in un vagone delle metropolitana di New York.
Perfettamente travestiti come i protagonisti di Star Wars hanno
inscenato il rapimento della Principessa Leila, intenta a leggere una
guida alle Ribellioni galattiche per principianti.
Alla fine entra in scena anche Darth Vader, l'attore asmatico della
compagnia.
Clicca qui
<http://www.jacopofo.com/flash-mob-a-new-york-attori-inscenano-star-wars> per
vedere il video
(Fonte: Repubblica)

Storie di diplomatici
giudiceValerie Ann Amos, ex ministro britannico, e' stata nominata in
questi giorni sottosegretario delle Nazioni Unite per gli Affari Umanitari.
Nel 1997 e' stata la prima donna di colore a entrare a far parte della
Camera dei Lord, ricoprendo il ruolo di presidente dell'organo legislativo.
Prende il posto di John Holmes (giuro!).
(Fonte: Misna.org, segnalata da Daniele)

Archimede c'e'!
centrale solare termodinamicaAccesa a Priolo la centrale solare
termodinamica a concentrazione "Archimede", un progetto del premio Nobel
Carlo Rubbia.
In conferenza stampa avrebbe dichiarato: "Datemi un pannello e vi
scaldero' l'acqua del mondo!"
(Fonte: Ecoblog)

Impazza il polpo Paul
Polpo PaulAvrete certamente sentito parlare del polpo Paul dell'acquario
di Oberhausen, in Germania. Ha predetto e indovinato tutti i pronostici
delle partite di calcio della nazionale tedesca ai mondiali, piu' il
risultato delle due finali.
Per la gioia Zapatero gli ha regalato una copia della Coppa del mondo.
Oggi c'e' la fila di persone che chiedono consigli all'oracolo. Siamo
arrivati gia' al 27.mo Segreto del Polpo.

Le tradizioni sono importanti!
Mooning of the AmtrakL'11 luglio, nella cittadina californiana di Laguna
Niguel, si e' svolta l'annuale edizione del "Mooning of the Amtrak", una
tradizione ormai trentennale che prevede di mostrare le chiappe ai treni
di passaggio.
Nell'arco di tutta la giornata arrivano ad alternarsi anche 10mila
didietro.
La Polizia, che solitamente si apposta poco lontano, controlla che
nessuno inizi a fare sesso.
Se pensate che siano cose da pazzi, sappiate che il 10 luglio a East
Dublin, nello stato americano della Georgia, si e' svolta la 14.ma
edizione dei Summer Redneck Games, le olimpiadi piu' rozze del mondo.
Tuffi nel fango, gare di sputi di semi di anguria, scoregge con le
ascelle, fino al lancio della tavoletta del water.
Il tutto bagnato da bevande analcoliche...
(Fonte: NyDaily)

L'aria condizionata e' di destra...
Ferruccio FazioVa verso il progresso e il consumo. Lo avrebbe dichiarato
il ministro della Salute Ferruccio Fazio ai microfoni di Radio2, durante
il programma "Un giorno da pecora".
Poi ha spiegato meglio: "Comunque l'aria condizionata fa male. Entrare e
uscire da luoghi raffrescati, come l'automobile, e' una delle cose piu'
pericolose per il fisico. Un modo garantito per prendersi un accidente.
Se non c'e', e' meglio". Come la destra!

Stuzzicadenti SamuraiL'igiene orale dell'uomo di Neanderthal
Un dente molare trovato pochi anni fa nella valle di Neander, in
Germania, dimostrerebbe che gli uomini primitivi usavano dei rudimentali
stuzzicadenti per pulirsi la bocca dopo i pasti.
Prima del fuoco furono inventati i Samurai. Da riscrivere tutta la Storia.
(Fonte: Ansa)

La Bendy Bike
Bendy BikeQuella che vedete nella foto e' la Bendy Bike progettata da
Kevin Scott, giovane designer di Leicester, in Gran Bretagna.
E' la prima bicicletta arrotolabile e permette di risolvere due grossi
problemi per gli amanti delle due ruote: si puo' parcheggiare in spazi
piccoli e senza la paura che venga rubata.
Il sistema di piegamento infatti e' controllato da una manovella che
puo' essere sbloccata solo con l'apposita chiave. Ogni modello ne ha una
diversa.
La Bendy Bike ha vinto il secondo premio, 500 sterline, al New Designer
of the Year per la flessibilita' urbana.
(Fonte: Ecoblog)


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